Từ góc độ của chuỗi cung ứng, vai trò của logistics là cơ sở được cung cấp bởi phía cung cho phía cầu.Khi có sự mâu thuẫn giữa hai bên thì cần có sự tồn tại của kho bãi để điều chỉnh mối quan hệ cung cầu không cân đối.Đối với một số doanh nghiệp sản xuất, kho bãi vẫn là mắt xích quan trọng trong việc điều chỉnh dây chuyền sản xuất, đẩy nhanh hiệu quả.
Trong toàn bộ liên kết logistics, chi phí lưu kho tương đối dễ kiểm soát và quản lý trong chi phí logistics.Để kiểm soát chi phí hậu cần, điểm vào tốt nhất là nhập kho.Kiểm soát chi phí lưu kho là một cách hiệu quả để giảm chi phí logistics.
Để kiểm soát chi phí kho bãi chủ yếu bắt đầu từ ba hướng: thiết bị, nhân công và vận hành.So với bao bì dùng một lần như thùng carton, hộp nhựa gấp có chi phí mua cao hơn, nhưng về lâu dài, do tuổi thọ sử dụng lâu dài và có thể được sử dụng trong chế biến, lưu kho, hậu cần và các liên kết khác nên tần suất sử dụng cao , nên chi phí sử dụng tương đối thấp.
Về mặt nhân công, hộp nhựa gấp còn tính đến thói quen xử lý của người dân, có thiết kế chịu lực hợp lý, thiết kế nhân văn như dùng tay đào.So với các loại bao bì khác như thùng carton, việc xử lý sẽ thuận tiện hơn;Ngoài ra, nó có thể được kết hợp với pallet, xe nâng và thiết bị tự động hóa., để đạt được hiệu quả xử lý và doanh thu, giảm khối lượng công việc thủ công và nâng cao hiệu quả.
Về mặt vận hành, hộp nhựa gấp còn có thể được trang bị thông tin, thiết bị thông minh, giúp nâng cao năng lực quản lý kho hàng, nâng cao tỷ lệ lưu giữ hàng hóa.Ví dụ, thông qua việc ghi lại thông tin của từng liên kết của hoạt động kho bãi, đồng thời xây dựng các chiến lược tương ứng để nâng cao hiệu quả, từ đó giảm chi phí, chẳng hạn như nâng cao hiệu quả lấy hàng và xuất hàng thông qua việc nhắc nhở phân loại và xếp hàng sản phẩm .
Thời gian đăng: Jun-09-2022